Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Entwurf: Europäisches Berufsbild Projektmanagement

Betriebliche Ursachen für das Berufsbild Projektmanagement.

Die Projektarbeit und damit das Projektmanagement werden immer mehr zur Selbstverständlichkeit in Organisationen und insbesondere Unternehmen. Inzwischen gibt es wohl keine Laien mehr auf diesem Gebiet. Zumindest keine Personen, die sich als Laien auf dem Feld Projektmanagement bezeichnen würden.

In kaum einer anderen Profession kann sich jede Person, die irgendwann einmal irgendeine neue Aufgabe übernommen und mit mehr oder weniger Erfolg auch durchgeführt hat, "Projektleiter" oder "Projektmanagerin" nennen. Die Bezeichnungen treiben immer neue Blüten, ohne dass durch die neuen Bezeichnungen es zu beschreiben gelingt, was eigentlich gemeint sein soll.

Weitere Ursachen für den Entwurf des Berufsbildes in der jetzigen Form (derzeitiger Stand: 2010):

1. Projekte scheitern oder geraten in vorhersehbare Krisen, in welchen das gesamte Projektmanagement ausgewechselt werden muss.
2. Projekte werden aus taktischen Gründen in wenig erfolgversprechender Art und Weise beauftragt: Bis die Risiken an die Oberfläche kommen, haben sich die Betroffenen und Beteiligten bereichert und aus dem Staub gemacht.
3. Projekte ergeben sich aus den Kunden- und Lieferantenbeziehungen mit neuen Kunden, mit neuen Lieferanten, Betroffenen, Beteiligten, Leistungserbringern, mit neuen Werkstoffen, Verfahren, Methoden und anderen neuen Parametern: Die bisherigen Experten müssen Managementaufgaben übernehmen oder durch ein entsprechendes (Projekt-)Management zu ihrer vollen Wirksamkeit geführt werden.
4. Die Zeiten von Versuch und Irrtum im Projekten und im Projektmanagement sind endgültig vorbei: Projektmanagement ist eine Leistung, die vereinbart, gefordert, erbracht, bewertet und beurteilt werden kann.
5. Die Projekte werden von (technischen und digitalen) Methoden und Instrumenten beherrscht, zu deren fach- und sachkundigem Einsatz jedoch Wissen und Erfahrungen im Projektmanagement erforderlich sind, zumindest solche, die in der Ausbildung nach dem Berufsbild vermittelt werden.
6. Das Feuerwerk von Zertifizierungen im Projektmanagement verwirrt eher als dass es relevante Informationen über die tatsächlichen Kompetenzen gibt, die mit den jeweiligen Zertifizierungen verbunden sind. Die Halbwertzeit der Aussagefähigkeit von Zertifikaten nimmt rapide ab: Sie enthalten schon nach kurzer Zeit kaum noch relevante Informationen, die für die qualitative Personalarbeit für Projekte und das Projektmanagement benötigt werden.