Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Entwurf: Europäisches Berufsbild Projektmanagement

Mahnungen an die Personalverantwortlichen.

Für die Personalarbeit werden heutzutage gerne fremdländische Begriffe verwendet, die eher geeignet sind, keine Erwartungen mehr an die Personalverantwortlichen zu stellen, die über die administrativen Aufgaben und Tarifarbeit hinausgehen. Die quantitative Personalarbeit für Projekte und das Projektmanagement braucht das nicht zu stören.

Die Mahnungen an die Personalverantwortlichen betreffen deshalb die qualitativer Personalarbeit für Projekte und das Projektmanagement:

1. Stellen Sie sich den vielfältigen und immer wieder verschiedenen Anforderungen an das Projektmanagement der Projekte.
2. Die Anforderungen an das Projektmanagement sind nicht auf die sogenannten "Skills" zu verkürzen. Im Gegenteil: die allgemeinen Skills greifen häufig anderes ab als das, was im Projektmanagement erforderlich ist.
3. Projektmanagement ist Praxis. Es kann nur sehr begrenzt theoretisch vermittelt werden. Die Kenntnisse von Tools, Methoden und Verfahren sind zwar wichtig, aber niemals mit etwas gleichzusetzen, was als "Projektmanagement" bezeichnet werden sollte.
4. Die Verwechslungen oder Gleichsetzungen von Projektmanagement und administrativen Aufgaben der Projektmanagement-Unterstützung, Dokumentation und des Daten- und Informationsmanagements sollten aufhören.
5. Projektmanagement ist ein Beruf, der mit anderen Berufen gleichwertig ist. Er kann erarbeitet und entwickelt werden.
6. In keinem Beruf kommt es mehr auf die Talente, Eignungen und Interessen der Berufenen (Projektmanager) an. Talente, Eignungen und Interessen sind variabel und von den jeweiligen Rahmenbedingungen abhängig. Die Instrumente der qualitativen Personalarbeit müssen den zweckmäßigen Einsatz erkennen, fördern und sichern.
7. Entwickeln Sie eigene Karrierewege im und für das Projektmanagement, das den Leistungen der Menschen gerecht wird, die in Projekten arbeiten und für das Projektmanagement Verantwortung tragen.
8. Passen Sie die Instrumente für Leistung und Vergütung den Anforderungen des Projektmanagements an. Führen Sie die Prozesse, Instrumente und Vorgehensweisen für den HCPM-Pass ein. (Gesamtkonzeption)